ESTADO-MAIOR INVESTE EM METODOLOGIA PARA COMANDO DA PM DECIDIR COM MENOR MARGEM DE ERRO
Na condição de Chefe do Estado-Maior Estratégico da PMPA, devo informar que o PPA (Plano Plurianual) da nossa corporação está sendo construído e todos os integrantes (ou sua grande maioria) terá oportunidade de dar sua colaboração.
Um cronograma de atividades prevê uma metodologia que chegará em cada CPR ou nos próprios comandos intermediários e diretorias para que possamos fazer essa cosntrução coletiva.
Decerto que não será um documento perfeito, mas resultará numa ferramenta em que o atual gestor, coronel Mário Solano, terá um raio-x do que efetivamente queremos ser, ter e atingir.
Está lançada a sorte para uma polícia profissional, científica, promotora dos direitos humanos, mais próxima do cidadão, garantidora do bem-estar de seus colaboradores e em busca da excelência no atendimento do cidadão.
Quatro eixos da gestão foram definidos, face a diversas pesquisas e encontros realizados anteriormente, além da observância do que se definiu na Conferência Nacional de Segurança Pública:
GESTÃO DE PESSOAS
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO PELA QUALIDADE
GESTÃO POR RESULTADOS
Ou abraçamos uma metodologia que nos aponte caminhos,mediante uma participação coletiva, ou continuamos a repetir as mesmas práticas.
Ou decidimos ousar pela escolha de nosso futuro ou as práticas de conveniência política determinarão o que iremos fazer.
E quem faz as mesmas coisas sempre, naturalmente vai obter os mesmos resultados.
Então, chegou a nossa vez de dizer o que queremos não apenas para nós. Chegou a vez de dizermos o que queremos para a nossa família e para a nossa sociedade, pois todos precisamos de segurança.
Cada policial militar deve entender a sua importância para a corporação e para a sociedade.
E o fortalecimento de nossa instituição está na nossa postura e nas nossas atitudes.
Unir as forças, neste momento, talvez seja o melhor caminho.
Nós somos de uma instituição que tem quase 200 anos.
Nós somos permanentes e necessários.
E isso nos remeter a ousar dizer que PRECISAMOS SER MELHOR VALORIZADOS.
A sorte está lançada!
Cmdo, o PLANO DIRETOR DA PM, que sabemos está sendo estrategicamente elaborado pela equipe de oficiais do EME (os pensadores), talvez seja o projeto mais importante de sua gestão.Tem muito assunto relevante na Instituição para ser tratado, mas esse é, na nossa percepção, o preponderante, por ser o "norte da bússula" para nossa Corporação nos próximos anos. Estamos perto dos 200 anos. Agora sai! HCM.
ResponderExcluirParabéns, Costa Jr., estamos convictos que um profissional comprometido com a implementação da filosofia de Polícia Comunitária, a promoção dos direitos humanos e a profissionalização dos servidores da segurança pública como você irá resultar um um documento que seja instrumento de valorização da segurança pública e sua democratização. Abraços, Cristina Villanova
ResponderExcluirSe o Cel Costa Junior conseguir elaborar esse plano, deixará um legado para a Corporação. Ainda continuamos executando um modelo arcaico de gestão. Não sabemos, como Instituição, o que queremos nem onde queremos chegar! EU ACREDITO NESSE COMANDO.
ResponderExcluirÉ fundamental pensarmos a instituição sob o pílar da valorização profissional(revisão do plano de carreira; subsídio salarial; incorporação dos 35% na inatividade); gestão pela qualidade( redesenho operacional das ZPOLS; constituição setorial das áreas de policiamento; equilíbrio administrativo e operacional; planejamento estratégico que contemple indicadores criminais; quantitativo populacional e problemas sociais e estruturais locais; maior integração das ações entre os comandos intermediários; polícia comunitária( maior efetividade das bases comunitárias com controle pelo EMEPMPA; maior eficiência do PROERD com a institucionalização do programa; matriz curricular dos cursos de formação que considere a filosofia do trabalho como mola mestra; constituição de metas e responsabilidades aos gestores; inteligência policial( constituição de uma diretoria de inteligência policial que coordene o policiamento velado dos comandos intermediários; integração da diretoria no eixo estratégico operacional da PMPA) e comunicação social(profissionalização da comunicação social da PMPA com a contratação de um profissional para realizar os trabalhos de divulgação de nossas ações, bem como com a institucionalização dos trabalhos de rádio da PMPA e a criação de um programa televisivo da corporação
ResponderExcluirEME, acredito que é o caminho! Apenas sugiro que quebre o paradigma criado que somente quem está em função similar detem o conhecimento.....tem muitos Oficiais e Praças que podem e devem contribuir, é só OUVÍ-LO (dificil, né....)
ResponderExcluirJustifica-se: há um medo ferrenho de compartilhar idéias, pois quem não quer ser o "pai da criança".....dividir conhecimento com um Praça??? tá brincando? Com um Tenente??? como??? é muito "novinho", não sabe nada........
será?????
Serve também para quem está no gabinete principal....
Of intermediário .....
Gostaria que os anonimos,não fossem anonimos precisamos nos identificar para mostrarmos que não temos medo de ninguem, mas respeitamos a todos que nos respeitam.O PPA da PM e um bom nome para iniciarmos nosso Planejamento Estrategico: Meus amigos minha contribuição apeesar de esta na reserva a é a seguinte:
ResponderExcluirtrabalhar com foco nestes sete itens principalmente.
1- Humanizar a PM
2- Saúde Preventiva
3- Salarios dignos na ativa e na reserva inclusive pensões e reformados.
4-Ascensão funcional tempestiva
5-Segura~ça no trabalho ( assistencia Juridica principalmente , assistencia social e psico~´ogica)
6-Atualização da legislação urgente
7- Morar bem com segurança.
Projeto Politico meus amigos e uma soluão para resolvermos nossos problemas.Só com o PPA e o PE , Ações . programas etc...não vamos muito longe.Sou otimista Costa Junior seja feliz e persistente para vencer muitos obstáculos inclusive intra -muros.Coronel Eledilson OAB PA 13586
vamos aluta para mudar a PM, primeiro vamos moldar os agentes.
ResponderExcluirCoronel PM RREledilson